12 مهارة قوة لمدراء المشاريع كقادة ناجحين
3 دقائق قراءة
12 مهارة قوة لمدراء المشاريع كقادة ناجحين
في بيئة العمل سريعة الخطى والمتغيرة باستمرار اليوم، ليست المهارات والمعرفة التقنية فقط هي التي يمكن أن تضمن النجاح في مكان العمل. تلعب مهارات التعامل مع الآخرين، والمعروفة أيضا باسم مهارات القوةPower skills، دورا مهم بنفس القدر في قيادة الفرق الناجحة، وإشراك أصحاب المصلحة، والتغلب على التحديات التي تواجه خطة المشروع. من خلال شحذ هذه المهارات، والتي ستمكن مدير المشروع من جمع الفريق بأكمله معا لتنفيذ رؤية مشتركة، وتحقيق الأهداف التنظيمية.
مهارات القوة هي مجموعة من الكفاءات الأساسية التي تشمل التواصل وحل المشكلات والقيادة التعاونية. تميز هذه المهارات القادة عن المديرين، مما يسمح لهم بتعزيز بيئة تعاونية حيث يمكن لأعضاء الفريق الازدهار معاً. مهارات القوة ليست فقط للمديرين، حيث يمكن لجميع أعضاء الفريق الاستفادة من تطويرها لديهم.
حددت دراسة للقادة الناجحين 12 مهارة قوة هي الأكثر أهمية في مساعدة الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية. تشمل مهارات القوة هذه المساءلة، والقدرة على التكيف، والقيادة التعاونية، والتواصل، والانضباط، والتعاطف، والتوجه الهادف، والتوجه الذي يركز على المستقبل، والعقلية المبتكرة، وحل المشكلات، وبناء العلاقات، والتفكير الاستراتيجي.
نسرد سريعاً هذه المهارات الإثنى عشرة:
- المساءلة Accountability هي أخذ الملكية النفسية "التزام نفسي" لما تقول إنك ستفعله. يسمح للقادة بمتابعة التزاماتهم وتحمل المسؤولية عن نتائج قراراتهم.
- القدرة على التكيف Adaptability هي القدرة على الاستجابة للتغيرات غير المتوقعة، وهو أمر بالغ الأهمية في بيئة العمل سريعة الخطى اليوم. حيث يجب أن يكون القادة قادرين على التمحور بسرعة والتكيف مع الظروف الجديدة للحفاظ على المشروع على المسار الصحيح.
- القيادة التعاونية Collaborative leadershipاو القيادة بالخدمة Servant leadership هي العمل مع الآخرين عبر الحدود لاتخاذ القرارات. يجب على القادة الاستفادة من نقاط القوة لدى كل عضو في الفريق وتوجيه الفريق لتحقيق أهدافه.
- التواصل Communication الفعال في الشرح والكتابة والخطابة، مما يسمح للقادة بنقل أفكارهم بوضوح وفعالية إلى أعضاء فريقهم.
- الانضباط Discipline هو القدرة على فرض النظام من خلال التخطيط والروتين والجداول الزمنية. يجب أن يكون القادة منضبطين للالتزام بالجداول الزمنية وضمان تقدم المشروع كما هو مخطط له.
- التعاطف Empathy هو القدرة على الشعور بمشاعر الآخرين من خلال تخيل نفسك في وضعهم. هذه المهارة ضرورية في بناء الثقة وتعزيز بيئة عمل تعاونية.
- التوجه نحو الغرض For-purpose orientation هو القدرة على التعرف على احتياجات الآخرين والبحث بنشاط عن طرق لمساعدتهم. يدرك القادة الذين يتمتعون بمهارة القوة هذه أن نجاح الفريق هو مسؤولية مشتركة، ويسعون جاهدين لمساعدة كل عضو في الفريق على تحقيق أهدافه.
- التوجه الذي يركز على المستقبل Future-focused orientation هو القدرة على تنشيط الآخرين برؤيتك للمستقبل. حيث يجب أن يكون لدى القادة رؤية واضحة لأهداف الفريق، وأن يكونوا قادرين على توصيل هذه الرؤية إلى أعضاء فريقهم.
- العقلية المبتكرة Innovative mindset هي القدرة على توليد الأفكار الإبداعية والعمل عليها لحل المشكلات. يجب أن يكون القادة قادرين على التفكير خارج الصندوق لتطوير حلول مبتكرة للمشاكل.
- حل المشكلات Problem-solving هو القدرة على معرفة الخطأ وحله. يجب أن يكون القادة قادرين على تحديد المشكلات وحلها بسرعة للحفاظ على تقدم المشروع.
- بناء العلاقات Relationship building هو القدرة على تعميق العلاقات الشخصية من خلال بناء الثقة. يجب أن يتمتع القادة بالقدرة على إقامة علاقات قوية والحفاظ عليها مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
- التفكير الاستراتيجي Strategic thinking هو رؤية الأنماط والمسارات البديلة بدلا من التعقيد. يمكن للقادة الذين يتمتعون بمهارة القوة هذه تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
في الختام ، مهارات القوة ضرورية لنجاح أي فريق. من خلال تطوير هذه المهارات، يمكن للقادة تعزيز بيئة عمل تعاونية تحقق الأهداف التنظيمية. يبلغ المتوسط العالمي للاستثمار المهدر؛ بسبب ضعف أداء المشاريع 5.2%. وهذا يؤكد على أهمية تطوير مهارات القوة في مكان العمل لضمان قدرة الفرق على العمل معا بفعالية وتحقيق الأهداف التنظيمية.
